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 今天,小編就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的橫向控制，主要包括以下幾種方式

組織措施

①明確項目組織結構，明確管理職能分工；

②在項目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)和職能分工；

③編制本階段投資控制計劃和工作流程圖。

經(jīng)濟措施

①采用市場(chǎng)竟標綜合單價(jià)編制資金使用計劃，確定、分解控制目標；②動(dòng)態(tài)地比較投資的計劃值和實(shí)際值，在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制。

3技術(shù)措施

①主要對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴格審查監督各專(zhuān)業(yè)，各階段的設計；

②與設計人員通力合作深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能。

4合同措施

①提供合同結構；承發(fā)包模式等專(zhuān)業(yè)建議；

②參與合同談判；

③正確處理可能發(fā)生的索賠，并提供依據。

湖南遠誠工程咨詢(xún)有限公司，甲級工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)，注冊資金5000萬(wàn)元，公司總部位于長(cháng)沙市香樟路融創(chuàng )前海中心寫(xiě)字樓17樓，公司自有辦公面積超1000平方米，員工人數逾100人，是湖南省知名的大型工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機構之一。

公司主要業(yè)務(wù)范圍包括：工程造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、政府采購、工程咨詢(xún)、建設項目全過(guò)程投資監理、工程造價(jià)司法鑒定、PPP項目策劃咨詢(xún)與項目可行性研究業(yè)務(wù)。